与传统的项目管理工具不同，轻雀鼓励团队管理者在期初就设置双月目标 (Objective) 和关键指标 (Key Result) ，团队成员根据汇报关系来逐层拆解指标，再根据指标建立项目或者任务。成员做的任何事情都在服务团队的总体目标，团队内所有人朝着统一的方向前进。